• Analyse des coûts et des marges réelles
• Mise en place de procédures et contrôles internes
• Structuration des flux (achat, production, stock, ventes)
• Mise en place de tableaux de bord de pilotage
• Accompagnement du dirigeant dans les décisions opérationnelles

• Forte capacité analytique (contrôle de gestion / finance / audit)
• Très structuré, rigoureux, orienté terrain
• Capable d’identifier rapidement les inefficacités et proposer des solutions concrètes • Intègre, direct, avec un réel sens des responsabilités
• À l’aise dans un environnement PME en croissance